12月30日，在市委市政府主辦，市委宣傳部、市廣播電視總臺承辦的“激情跨越”大型電視頒獎典禮暨2011新年晚會(huì )上，2010年影響港城十大經(jīng)濟人物名單正式揭曉，中國復材集團副總經(jīng)理、中復連眾黨委書(shū)記、董事長(cháng)任桂芳再獲殊榮。                此次評選活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、短信兩種形式進(jìn)行投票，評選范圍為“十一五”期間在推動(dòng)連云港市經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中作出重要貢獻，具有行業(yè)代表性和影響力的人物。任桂芳董事長(cháng)從眾多候選人中脫穎而出，當選2010年“影響港城十大經(jīng)濟人物”。         在任桂芳董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，中復連眾抓住《可再生能源法》頒布的有利時(shí)機，積極發(fā)展兆瓦級風(fēng)機葉片事業(yè)，走出了一條以技術(shù)引進(jìn)、消化吸收，到集成創(chuàng )新，到自主創(chuàng )新的快速發(fā)展之路，可以生產(chǎn)七個(gè)系列，二十多個(gè)葉型的風(fēng)機葉片，多項專(zhuān)利填補國際空白，目前國際商業(yè)化最長(cháng)的葉片——5兆瓦、62米葉片已經(jīng)下線(xiàn)；形成了以連云港本部為中心，遼寧沈陽(yáng)、甘肅酒泉、內蒙古包頭、新疆哈密為輻射點(diǎn)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，年生產(chǎn)規?？蛇_10000片，一舉成為全球第三、亞洲第一的風(fēng)機制造企業(yè)。         在機遇與挑戰并存的“十二五”,中復連眾將以國家級博士后科研工作站為平臺，繼續發(fā)揮創(chuàng )新優(yōu)勢和規模優(yōu)勢，再接再厲，再攀高峰。    

        12月31日，共青團中復連眾復合材料集團有限公司第一屆代表大會(huì )隆重召開(kāi)。大會(huì )審議并通過(guò)共青團中復連眾團委工作報告，選舉產(chǎn)生了共青團中復連眾第一屆委員會(huì )。         本屆團代會(huì )的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@公司黨政工作中心，團結和帶領(lǐng)廣大團員青年，不斷推進(jìn)團組織的自身建設，抓好青年團員素質(zhì)教育，提升業(yè)務(wù)技能，為創(chuàng )建一流的青年員工隊伍而努力奮斗。         出席大會(huì )的有：共青團連云港市委書(shū)記任瑜、中復連眾黨委書(shū)記、董事長(cháng)任桂芳及公司高管；來(lái)自公司各部門(mén)、分子公司的共100名團員代表參加了會(huì )議。         8時(shí)30分，大會(huì )在雄壯的《國歌》聲中開(kāi)幕。         會(huì )上，任瑜對中復連眾共青團工作給予了充分肯定，也對中復連眾團委今后的工作提出了四點(diǎn)要求：一要堅定信念，樹(shù)立大局意識，堅定對馬克思主義的信仰、對社會(huì )主義的信念、樹(shù)立與時(shí)代發(fā)展潮流和社會(huì )進(jìn)步方向相趨同、相一致、相協(xié)調的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；二要努力學(xué)習，提高創(chuàng )新能力，在加強理論學(xué)習的基礎上，充分發(fā)揮青年人敢于創(chuàng )新、善于創(chuàng )造的優(yōu)勢，研究新規律，解決新問(wèn)題，創(chuàng )造新工藝，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；三是要強化基礎，活躍基層工作，始終堅持黨建帶團建，主動(dòng)適應新情況、新變化，靈活組織設置，配齊配強干部，健全完善機制，創(chuàng )新開(kāi)展工作；四是要求廣大團員青年拓展功能，提升服務(wù)能力，各級團組織要針對青年需求和企業(yè)需要，始終把服務(wù)擺在共青團工作的第一位，增強服務(wù)意識，完善服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。         中復連眾黨委書(shū)記、董事長(cháng)任桂芳代表公司黨委發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，對新一屆團委和廣大團員青年提出了具體的要求和殷切的希望。         任桂芳指出，目前中復連眾正處于發(fā)展的有一個(gè)重要時(shí)期，需要包括廣大團員青年在內的全體員工萬(wàn)眾一心、艱苦奮斗。首先要堅定信念、樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把人生價(jià)值實(shí)現與企業(yè)的命運緊密結合起來(lái)，把個(gè)人成長(cháng)與崗位成才的實(shí)踐結合起來(lái)；其次要刻苦學(xué)習，增長(cháng)才干，艱苦奮斗、甘于奉獻，在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展共同成長(cháng)；最后要不斷陶冶情操，加強自身修養，努力成為德才兼備、全面發(fā)展的人。         會(huì )議在莊嚴而熱烈的氣氛中圓滿(mǎn)完成所有議程，經(jīng)選舉產(chǎn)生了共青團中復連眾第一屆委員會(huì )委員共9人。在隨后召開(kāi)的第一屆委員會(huì )全體會(huì )議上，王志剛、吳霏霏、索彥妮當選為共青團中復連眾第一屆委員會(huì )副書(shū)記。

        12月24日，中復連眾ERP項目總結和表彰大會(huì )在五樓會(huì )議室舉行，連云港市經(jīng)信委科技處處長(cháng)馮燕琴、中復連眾總經(jīng)理喬光輝、東軟公司總經(jīng)理章越、慧德公司總經(jīng)理陸韌鋼出席了會(huì )議，會(huì )議由中復連眾副總工程師田超凱主持。         自6月1日ERP項目正式啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)180余個(gè)日日夜夜的辛勤努力，中復連眾終于完成了項目準備、業(yè)務(wù)藍圖調研與設計、系統實(shí)現、上線(xiàn)準備、上線(xiàn)運行及支持各階段的工作。ERP項目組經(jīng)過(guò)全面調研，設計了220余個(gè)未來(lái)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了40項功能開(kāi)發(fā)和91個(gè)報表開(kāi)發(fā)，進(jìn)行了多輪測試與培訓工作，一流的ERP管理軟件SAP為中復連眾打造了一個(gè)管理平臺。         中復連眾ERP項目歷時(shí)一年多的時(shí)間。2009年下半年，陸續邀請ERP實(shí)施商來(lái)廠(chǎng)做調研。2010年1月，集團公司成立了信息管理部，同時(shí)成立了以董事長(cháng)為主任、總經(jīng)理為項目總監、副總工程師田超凱為項目經(jīng)理的ERP項目組，組員包括業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、內部顧問(wèn)等100余人。2010年3月，為確保項目質(zhì)量和進(jìn)度，中復連眾公司與南京慧德咨詢(xún)公司簽訂了ERP項目選型及監理合同。2010年3月至5月，中復連眾進(jìn)行了ERP軟件選型、實(shí)施商的招標工作，期間對實(shí)施商的典型客戶(hù)進(jìn)行考察、要求實(shí)施商做數據模型演示、反復論證“項目管理”在中復連眾的可行性，通過(guò)與眾多國內外頂尖ERP實(shí)施廠(chǎng)商的廣泛接觸、對比、篩選，最終中復連眾選用世界頂級品牌SAP軟件，SAP金牌實(shí)施商——東軟集團成為我們的合作伙伴。         通過(guò)ERP項目銷(xiāo)售與分銷(xiāo)（SD）、客戶(hù)服務(wù)（CS）、物料與庫存（MM）、生產(chǎn)管理（PP）、質(zhì)量控制（QM）、項目管理（PS）、財務(wù)會(huì )計（FI）、成本會(huì )計（CO）8個(gè)模塊的實(shí)施。中復連眾建立了完整的項目、銷(xiāo)售訂單管理體系；加強了合同成本的核算細度，通過(guò)項目成本收集器對合同進(jìn)行費用的歸集，并可按產(chǎn)品進(jìn)行多級、多維度損益分析；增設了管罐業(yè)務(wù)項目管理崗位，對項目進(jìn)行全生命周期進(jìn)行管理；建立了嚴謹的采購系統架構，明確了采購組織。涉及主材、輔材、五金、固定資產(chǎn)、服務(wù)、辦公用品、委外加工等；規范了集團公司和沈陽(yáng)公司之間的業(yè)務(wù)管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎工程數據；物料、客戶(hù)、供應商等基礎數據進(jìn)行了數據統一編碼；各部門(mén)業(yè)務(wù)數據進(jìn)行了大量整理，產(chǎn)品標準工藝數據、標準工藝路線(xiàn)均預置入系統；物料需求計劃由ERP系統自動(dòng)展開(kāi)，自動(dòng)產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)建議，提高了計劃的準確度；加強了產(chǎn)品質(zhì)量、客服服務(wù)的管控。從而建立了中復連眾業(yè)務(wù)運行平臺，為各級領(lǐng)導提供決策支持。         總經(jīng)理喬光輝首先對東軟團隊和慧德團隊的辛勤勞動(dòng)表示感謝，他表示ERP的上線(xiàn)只是運用管理工具的新起點(diǎn)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，大家對系統的應用程度會(huì )更加熟練，工作效率會(huì )逐漸提高，但是也要預見(jiàn)到，隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加和新的業(yè)務(wù)的發(fā)生，又會(huì )產(chǎn)生新的問(wèn)題和矛盾，會(huì )面臨新的困難和挑戰，系統和流程也有一個(gè)優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程，希望大家在學(xué)習中提高，在提高中學(xué)習。         會(huì )上，用戶(hù)代表蒲明花、張孟生就使用情況做了交流發(fā)言。會(huì )議表彰了信息管理部、管罐設計部、集團財務(wù)部、葉片事業(yè)部材料倉庫、管罐倉庫、沈陽(yáng)財務(wù)部6個(gè)先進(jìn)部門(mén)，劉帥、孫浩、高飛等36個(gè)先進(jìn)個(gè)人。

   12月20日10時(shí)58分，對于中國風(fēng)電行業(yè)而言可謂見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻。5兆瓦、62米長(cháng)復合材料風(fēng)機葉片，1.5兆瓦竹纖維復合材料風(fēng)機葉片在中復連眾復合材料集團有限公司同期成功下線(xiàn)；中復連眾國家級博士后科研工作站揭牌。該5兆瓦葉片為目前全球最大風(fēng)機葉片；1.5兆瓦竹纖維葉片的試生產(chǎn)運行開(kāi)國內先河。從1.25兆瓦到5兆瓦的多規格、大功率的突破，從31米到62米產(chǎn)品長(cháng)度的技術(shù)跨越，從玻璃纖維材料向可再生綠色環(huán)保資源­——竹制材質(zhì)的原材料嘗試，從5年前我國第一只1.5兆瓦37.5米風(fēng)機葉片在中復連眾誕生到今天國家級博士后科研工作站的揭牌，在中國建材集團“三新”戰略布局下，中國復合材料集團有限公司旄下的中復連眾不斷創(chuàng )新，升級“綠金”戰略。 中國建材集團董事長(cháng)宋志平，連云港市委書(shū)記、市人大主任王建華，連云港市政府市長(cháng)徐一平，中國風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)秦海巖，中國建材集團副總經(jīng)理馬建國，連云港市委常委張光東、唐國海、副市長(cháng)施炎，江蘇省人力資源和社會(huì )保障廳專(zhuān)家和國際合作處處長(cháng)金凡，中國復合材料集團有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理張定金出席慶典儀式。中國復合材料集團有限公司副總經(jīng)理、中復連眾董事長(cháng)任桂芳主持儀式。 2010年3月項目啟動(dòng)，僅用了8個(gè)月時(shí)間，中國復材、中復連眾國內外技術(shù)團隊埋下的種子，便破土而出?！白鳛樾履茉雌髽I(yè)，我們要遵循經(jīng)濟規律，真正把握市場(chǎng)規則才能長(cháng)遠生存。風(fēng)電整體市場(chǎng)成熟程度較高，目前風(fēng)電上網(wǎng)價(jià)格在0 .5元/度至0 .6元/度。由于煤炭?jì)r(jià)格有持續上漲的趨勢，火電行業(yè)的生存狀況短期內很難改變，因而大家都對風(fēng)電感興趣。今年，中復連眾風(fēng)機葉片年產(chǎn)能將達到1萬(wàn)片?！睆埗ń鹜嘎?。 風(fēng)力發(fā)電已成為目前世界上公認的最接近商業(yè)化、最具有市場(chǎng)競爭力的可再生能源。新能源技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)化是未來(lái)幾年的重要趨勢。中國風(fēng)電市場(chǎng)的增長(cháng)速度現已位居全球之首，裝機容量是世界第二，今年有望達到世界第一，約占裝機總量的28%。2010年，全國風(fēng)電總裝機容量預計為1800 萬(wàn)千瓦左右。到2015年，預計達到9000萬(wàn)千瓦，需要約3萬(wàn)套1.5MW風(fēng)機。我國政府在“十二五”期間還將投資4萬(wàn)億元重點(diǎn)支持戰略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這其中包括新能源產(chǎn)業(yè)。到2015年，風(fēng)電、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能等新能源占一次能源的比重將提高1.8個(gè)百分點(diǎn)。這種產(chǎn)業(yè)前景令人驚嘆，強勁的需求將穿越未來(lái)5年整個(gè)經(jīng)濟周期。這當中蘊藏著(zhù)巨大的商機。 中國風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長(cháng)期，產(chǎn)業(yè)投資增加快速。鑒于行業(yè)特性，中國風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)未來(lái)將呈現集中化格局，這有利于誕生世界級公司。張定金表示，面對激烈的競爭格局，中國復材必須看大勢、抓關(guān)鍵，從體系入手，強健自身的體魄，使企業(yè)擁有更強大的系統競爭力。中國新能源市場(chǎng)將成為推動(dòng)全世界新能源技術(shù)發(fā)展的主要驅動(dòng)力，從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，發(fā)展新能源項目是保障國家能源安全和改善環(huán)境問(wèn)題的重大戰略舉措。只要是能夠為中國建材集團提供戰略支持的項目，中國復材就會(huì )果斷出擊。事實(shí)上，中復連眾5兆瓦復材葉片、1.5兆瓦竹纖維葉片下線(xiàn)的成功舉措，無(wú)疑在“迎合”國家產(chǎn)業(yè)政策的同時(shí)，又為日后的產(chǎn)業(yè)升級做好了儲備，同時(shí)也是中國建材品牌價(jià)值提升所帶來(lái)的市場(chǎng)拉力的結果。 中復連眾總經(jīng)理喬光輝在做新產(chǎn)品情況介紹時(shí)說(shuō)，近年來(lái)，全球風(fēng)電機組迅速向大型化方向發(fā)展，歐洲Repower、Enercon等公司相繼開(kāi)發(fā)了5兆瓦風(fēng)電機組。今年，我國首臺5MW風(fēng)機在華銳風(fēng)電誕生。作為華銳風(fēng)電的重要合作伙伴，中復連眾為其開(kāi)發(fā)了5MW風(fēng)機葉片，完成了氣動(dòng)外形的設計、結構設計、模具設計制造等研發(fā)工作。該葉片長(cháng)達62米，最大弦長(cháng)4.5米，預彎為1.5米，是目前國際上商業(yè)化的最長(cháng)葉片，應用于1類(lèi)風(fēng)區，可與陸上、潮間帶和海上的5MW風(fēng)機相配套，具有良好的氣動(dòng)性能，Cp值達到了0.487，運用了特殊的油漆系統和表面保護層，可適應鹽霧、風(fēng)沙、低溫、強紫外線(xiàn)等運行環(huán)境。 同期下線(xiàn)的40.3米1.5MW竹葉片，是根據竹子的特性進(jìn)行結構優(yōu)化設計，采用先進(jìn)工藝完成生產(chǎn)。葉片采用重組竹材作為葉片的主要承載部件，實(shí)現葉片的輕量化。竹葉片的開(kāi)發(fā)是順應發(fā)展低碳經(jīng)濟的要求，將可降解的重組竹材用于葉片的生產(chǎn)。竹材作為天然材料，是風(fēng)機葉片制作的綠色材料，竹葉片的開(kāi)發(fā)，讓竹材變成了高附加值的產(chǎn)品，促進(jìn)了竹材作為高性能結構材料在各行業(yè)的應用。竹葉片的成功開(kāi)發(fā)不僅是中復連眾技術(shù)創(chuàng )新能力的體現，更是中國建材關(guān)注環(huán)境承擔社會(huì )責任的實(shí)際行動(dòng)。 海上風(fēng)電是現在風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展趨勢所在。目前，我國近海風(fēng)場(chǎng)的可開(kāi)發(fā)風(fēng)能資源約為2.5億KW，未來(lái)發(fā)展空間巨大。海上風(fēng)電的良好發(fā)展前景促使“圈?！边\動(dòng)愈演愈烈，海上風(fēng)電將在2011年迎來(lái)規?；l(fā)展的"破冰之旅"。海上風(fēng)電的主要特點(diǎn)是裝機容量更大、風(fēng)機更大以及抗腐蝕等。目前，海上風(fēng)電機組基本上是根據海上風(fēng)況和運行工況，對陸地機型進(jìn)行改造，其結構也是由葉片、機艙、塔架和基礎組成。海上風(fēng)電機組的設計強調可靠性，注重提高風(fēng)機的利用率、降低維修率。當今，海上風(fēng)電機組呈現大型化的趨勢，國外主要風(fēng)機制造商生產(chǎn)的海上風(fēng)電機組主要集中在2兆瓦至5兆瓦，風(fēng)葉直徑在72米到127米。海上和陸上風(fēng)電機組的主要差別在于基礎。為了承受海上的強風(fēng)載荷、海水腐蝕和波浪沖擊等，海上風(fēng)電機組的基礎遠比陸上的結構復雜、技術(shù)難度高、建設成本高。5兆瓦葉片的成功投產(chǎn)，進(jìn)一步奠定了中復連眾在國內國際風(fēng)力機葉片行業(yè)的領(lǐng)先地位。在我國海上風(fēng)電開(kāi)始起步即將進(jìn)入快速發(fā)展的背景下，中國復材將憑借該領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢更加快速發(fā)展。 宋志平、王建華、徐一平、秦海巖、張定金共同為5MW風(fēng)力機葉片及1.5MW竹葉片成功下線(xiàn)揭幕。馬建國、金凡為中復連眾國家級博士后科研工作站揭牌。 在復合材料風(fēng)電葉片行業(yè)處于成熟期的當下，有著(zhù)冠軍夢(mèng)想的中國復材重磅推出5兆瓦風(fēng)機葉片和1.5兆瓦竹纖維葉片，搶得海上風(fēng)電項目及綠色可循環(huán)利用先機，其用意已無(wú)需言說(shuō)。一場(chǎng)“綠金”革命已然在中國打響，“國家戰略”旌旗飄揚，誰(shuí)能笑傲殺場(chǎng)，有勇有謀者為上。

        12月 11日，受科技部國際合作司委托，江蘇省科技廳組織專(zhuān)家組到中復連眾對“3MW海上風(fēng)力發(fā)電機復合材料葉片研發(fā)” 國際科技合作項目進(jìn)行驗收。劉衛生副總經(jīng)理代表項目組向專(zhuān)家組匯報了該項目的實(shí)施和完成情況。         專(zhuān)家組審閱了項目有關(guān)材料，聽(tīng)取了項目組的匯報，進(jìn)行了現場(chǎng)考察，經(jīng)質(zhì)詢(xún)和討論，認為該項目很好的完成了任務(wù)合同書(shū)規定的各項研究?jì)热莺涂己酥笜?，順利通過(guò)驗收，并對項目取得的成果給予了很高的評價(jià)。         中復連眾通過(guò)與德國Windnovation公司的國際科技合作，在短時(shí)間內完成了高性能、高可靠性的3MW葉片研發(fā)工作，首批26套葉片在國內首個(gè)海上風(fēng)電項目“上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項目”安裝，全部并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現了大型海上風(fēng)電用葉片的國產(chǎn)化，滿(mǎn)足國內發(fā)展海上風(fēng)電對葉片的需求，對于降低海上風(fēng)電機組的造價(jià)，促進(jìn)國內海上風(fēng)電技術(shù)的發(fā)展，提高國產(chǎn)風(fēng)電機組的市場(chǎng)競爭力，帶動(dòng)上游原材料行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步都有著(zhù)重要意義。

        12月12日，在副市長(cháng)王建生的帶領(lǐng)下，太原市政府代表團一行到中復連眾參觀(guān)風(fēng)力機葉片項目。中國建材集團副總經(jīng)理馬建國、中國復材集團副總經(jīng)理、中復連眾董事長(cháng)任桂芳的陪同。         馬建國表示，中國復材旗下中復連眾兆瓦級風(fēng)機葉片規模目前位列全球第三、亞洲第一，年產(chǎn)能已經(jīng)達到一萬(wàn)片。引進(jìn)風(fēng)機項目伊始，企業(yè)就著(zhù)眼“大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大訂單”，擁有了華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、東方電氣、上海電汽、湘電風(fēng)能等國內一線(xiàn)整機廠(chǎng)商，2010年成功引進(jìn)弘毅投資、高盛、江蘇高投、中科黃海四家戰略投資者。         任桂芳介紹說(shuō)，中復連眾借助海外研發(fā)平臺——SINOI與國際知名葉型設計公司合作，研發(fā)高端產(chǎn)品，滿(mǎn)足國內外市場(chǎng)的需求，可以生產(chǎn)六個(gè)系列、二十幾個(gè)葉型的產(chǎn)品。在中國建材、中國復材集團的領(lǐng)導和支持下，中復連眾除已建成投產(chǎn)的遼寧沈陽(yáng)、甘肅酒泉、內蒙古包頭葉片生產(chǎn)基地外，新疆哈密葉片生產(chǎn)基地已于今年11月26日奠基，明年年底將正式投入生產(chǎn)。加上連云港本部，中復連眾在國內生產(chǎn)基地已經(jīng)增加至五個(gè)。         王建生一行實(shí)地參觀(guān)了中復連眾葉片生產(chǎn)車(chē)間，詳細了解了風(fēng)機葉片生產(chǎn)工藝、原材料采購、市場(chǎng)占有率等基本情況。

        11月26日，在新疆哈密工業(yè)園區，連云港中復連眾復合材料集團有限公司（下稱(chēng)中復連眾）隆重舉行了葉片項目開(kāi)工奠基儀式。         中國建材集團副總經(jīng)理郭朝民、中國建材報社社長(cháng)陳才來(lái)、中國復合材料集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理張定金、哈密地委書(shū)記郭連山、哈密地區政協(xié)工委主任魏天哲、哈密行署副專(zhuān)員牙森·斯地克等出席奠基儀式。中國復合材料集團公司副總經(jīng)理、連云港中復連眾集團公司董事長(cháng)任桂芳主持儀式。          哈密是我國七大千萬(wàn)千瓦級風(fēng)電基地之一。新疆九大風(fēng)區中有三大風(fēng)區在哈密，當地風(fēng)能資源技術(shù)開(kāi)發(fā)量約7500萬(wàn)千瓦，占新疆風(fēng)能技術(shù)開(kāi)發(fā)總量的60％左右。目前，哈密地區千萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地哈密東南部風(fēng)區200萬(wàn)千瓦工程項目已正式開(kāi)工建設。         張定金在介紹項目情況時(shí)說(shuō)，中國復材秉承中國建材集團的“善用資源，服務(wù)建設”核心理念，在新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新戰略”指引下，通過(guò)持續創(chuàng )新成為復合材料行業(yè)的領(lǐng)軍者，是中國最大的民用復合材料制造商、全球領(lǐng)先的風(fēng)電葉片制造商和中國領(lǐng)先的碳纖維制造商。         中國復材旗下的中復連眾繼2006年3月生產(chǎn)出國內第一只單機功率1.5MW風(fēng)電葉片之后，通過(guò)不懈努力，幾年來(lái)完成了掌握風(fēng)電葉片核心技術(shù)、培養技術(shù)產(chǎn)業(yè)隊伍及提升產(chǎn)業(yè)裝備自主制造能力的重大跨越。公司緊緊圍繞國家打造甘肅、新疆、內蒙古、江蘇等７個(gè)千萬(wàn)千瓦級風(fēng)電基地規劃，建設了連云港、沈陽(yáng)、酒泉、包頭、新疆哈密及德國北豪森六個(gè)風(fēng)電葉片基地，葉片產(chǎn)能以超常規的速度快速增長(cháng)，截至2010年底為全球新能源產(chǎn)業(yè)提供了超過(guò)5000套兆瓦級葉片，產(chǎn)品已遍及全國上百個(gè)風(fēng)電場(chǎng)。我國首座、也是亞洲首座大型海上風(fēng)電場(chǎng)東海大橋海上風(fēng)電場(chǎng)3MW海上風(fēng)電葉片八成由中復連眾供應，中復連眾已占國內海上風(fēng)場(chǎng)80%市場(chǎng)份額。公司研發(fā)的5兆瓦葉片也將在年內裝機，不僅鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位，也為我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)升級提供了堅實(shí)的支撐。         哈密地委書(shū)記郭連山表示，哈密是新疆發(fā)展風(fēng)電及裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設的重要區域，開(kāi)發(fā)前景廣闊。中復連眾參與哈密風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用，是對哈密風(fēng)電制造的支持。         行署副專(zhuān)員牙森·斯地克說(shuō)，該項目的實(shí)施對于優(yōu)化地區產(chǎn)業(yè)結構，加快推進(jìn)哈密風(fēng)能的大規模開(kāi)發(fā)與利用，進(jìn)一步加快哈密風(fēng)電裝備制造業(yè)建設步伐具有重要意義。         任桂芳提到，中復連眾（哈密）風(fēng)電葉片項目計劃投資5.2億元，其中規?？偼顿Y3.3億元，占地172畝，建成后，將具備年產(chǎn)100萬(wàn)千瓦的大功率兆瓦級風(fēng)力機葉片的規模。         在歡慶的鑼鼓、軍樂(lè )、禮花、鞭炮聲中，參加儀式的嘉賓們?yōu)橹袕瓦B眾（哈密）復合材料有限公司葉片項目開(kāi)工培土奠基。    

        11月5日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司連云港總部和中復連眾（沈陽(yáng)）公司ERP系統按既定計劃同時(shí)上線(xiàn)運行。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的運行和調優(yōu)，目前系統內的各項業(yè)務(wù)流程順暢。中復連眾集團信息化水平實(shí)現新的跨越，ERP系統建設工作取得重大進(jìn)展。         中復連眾ERP項目從6月1號開(kāi)始正式實(shí)施到11月5日上線(xiàn)運行，歷時(shí)5個(gè)月，涉及模塊包括項目管理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)計劃、采購與倉儲、質(zhì)量、客服、財務(wù)與成本共8模塊。項目實(shí)施期間，ERP項目組對各級人員進(jìn)行訪(fǎng)談?wù){研約200次，形成各類(lèi)報告近百萬(wàn)字，梳理出業(yè)務(wù)藍圖流程222個(gè)，進(jìn)行了40項功能開(kāi)發(fā)和91個(gè)報表開(kāi)發(fā)，培訓ERP系統各級用戶(hù)1000多人次，各種大大小小協(xié)調、討論會(huì )500多次。         中復連眾的ERP項目實(shí)施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統的管罐產(chǎn)品的復雜業(yè)務(wù)問(wèn)題，建立了完整的項目和銷(xiāo)售訂單管理體系，加強了合同成本的核算細度，通過(guò)項目結構框架進(jìn)行合同執行全過(guò)程的費用自動(dòng)歸集，并可按產(chǎn)品進(jìn)行多級、多維度損益分析；建立了嚴謹的采購系統架構，明確了采購組織，規范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎數據，物料和客戶(hù)、供應商等基礎數據進(jìn)行了數據統一編碼，各業(yè)務(wù)部門(mén)數據進(jìn)行了大量整理，產(chǎn)品標準工藝數據、標準工藝路線(xiàn)、標準倉庫物料數據、客戶(hù)數據按期預置入系統；ERP系統中物料需求（采購）計劃由ERP系統自動(dòng)展開(kāi)，自動(dòng)產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)建議；提高了計劃的準確度；并以ERP項目為契機，集團組織結構進(jìn)行了優(yōu)化，完成了分子公司的撤并，葉片事業(yè)部和管罐事業(yè)部按利潤中心運作。         為了順利進(jìn)行系統切換，各部門(mén)緊鑼密鼓，加班加點(diǎn)進(jìn)行了固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)；進(jìn)行了未清銷(xiāo)售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進(jìn)行了倉庫材料和成品的多次盤(pán)點(diǎn)和清查；強化了倉庫的建設，建設了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號-11月4號，在公司動(dòng)態(tài)數據盤(pán)點(diǎn)切換期，ERP項目組、財務(wù)部、技術(shù)部門(mén)、各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)人員夜以繼日、連續奮戰，確保了11月5日的ERP系統正式上線(xiàn)運行。 ERP項目?jì)A注了中復連眾集團全體領(lǐng)導和員工大量的心血和精力，公司領(lǐng)導的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的通力配合，成就了中復連眾ERP項目的順利上線(xiàn)。         ERP系統上線(xiàn)后，ERP項目組實(shí)行運行維護晨報制度，由內部顧問(wèn)在系統內統計本模塊前一天的業(yè)務(wù)發(fā)生量，分析業(yè)務(wù)是否正常；同時(shí)內部顧問(wèn)匯報各模塊每天業(yè)務(wù)存在的各種問(wèn)題，包括已處理和未處理的問(wèn)題，并當場(chǎng)或會(huì )后緊急討論需要解決的復雜問(wèn)題，落實(shí)到相關(guān)人員解決，確保系統的順暢運行。         ERP順利上線(xiàn)不是ERP工作的結束，而是ERP系統在中復連眾正式運行的開(kāi)始。需要所有業(yè)務(wù)部門(mén)嚴格、及時(shí)地按照系統流程操作，做到日清日結，確保數據的真實(shí)性、及時(shí)性，為中復連眾的發(fā)展奠定堅實(shí)的管理平臺。

        11月5日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司連云港總部和沈陽(yáng)子公司ERP系統按既定計劃同時(shí)上線(xiàn)運行。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的運行和調優(yōu)，目前系統內的各項業(yè)務(wù)流程順暢。中復連眾集團信息化水平實(shí)現新的跨越，ERP系統建設工作取得重大進(jìn)展。         中復連眾ERP項目從6月1號開(kāi)始正式實(shí)施到11月5日上線(xiàn)運行，歷時(shí)5個(gè)月，涉及模塊包括項目管理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)計劃、采購與倉儲、質(zhì)量、客服、財務(wù)與成本共8模塊。項目實(shí)施期間，ERP項目組對各級人員進(jìn)行訪(fǎng)談?wù){研約200次，形成各類(lèi)報告近百萬(wàn)字，梳理出業(yè)務(wù)藍圖流程222個(gè)，進(jìn)行了40項功能開(kāi)發(fā)和91個(gè)報表開(kāi)發(fā)，培訓ERP系統各級用戶(hù)1000多人次，各種大大小小協(xié)調、討論會(huì )500多次。          中復連眾的ERP項目實(shí)施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統的管罐產(chǎn)品的復雜業(yè)務(wù)問(wèn)題，建立了完整的項目和銷(xiāo)售訂單管理體系，加強了合同成本的核算細度，通過(guò)項目結構框架進(jìn)行合同執行全過(guò)程的費用自動(dòng)歸集，并可按產(chǎn)品進(jìn)行多級、多維度損益分析；建立了嚴謹的采購系統架構，明確了采購組織，規范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎數據，物料和客戶(hù)、供應商等基礎數據進(jìn)行了數據統一編碼，各業(yè)務(wù)部門(mén)數據進(jìn)行了大量整理，產(chǎn)品標準工藝數據、標準工藝路線(xiàn)、標準倉庫物料數據、客戶(hù)數據按期預置入系統；ERP系統中物料需求（采購）計劃由ERP系統自動(dòng)展開(kāi)，自動(dòng)產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)建議；提高了計劃的準確度；并以ERP項目為契機，集團組織結構進(jìn)行了優(yōu)化，完成了分子公司的撤并，葉片事業(yè)部和管罐事業(yè)部按利潤中心運作。         為了順利進(jìn)行系統切換，各部門(mén)緊鑼密鼓，加班加點(diǎn)進(jìn)行了固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)；進(jìn)行了未清銷(xiāo)售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進(jìn)行了倉庫材料和成品的多次盤(pán)點(diǎn)和清查；強化了倉庫的建設，建設了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號-11月4號，在公司動(dòng)態(tài)數據盤(pán)點(diǎn)切換期，ERP項目組、財務(wù)部、技術(shù)部門(mén)、各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)人員夜以繼日、連續奮戰，確保了11月5日的ERP系統正式上線(xiàn)運行。         ERP項目?jì)A注了中復連眾集團全體領(lǐng)導和員工大量的心血和精力，公司領(lǐng)導的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的通力配合，成就了中復連眾ERP項目的順利上線(xiàn)。         ERP系統上線(xiàn)后，ERP項目組實(shí)行運行維護晨報制度，由內部顧問(wèn)在系統內統計本模塊前一天的業(yè)務(wù)發(fā)生量，分析業(yè)務(wù)是否正常；同時(shí)內部顧問(wèn)匯報各模塊每天業(yè)務(wù)存在的各種問(wèn)題，包括已處理和未處理的問(wèn)題，并當場(chǎng)或會(huì )后緊急討論需要解決的復雜問(wèn)題，落實(shí)到相關(guān)人員解決，確保系統的順暢運行。         ERP順利上線(xiàn)不是ERP工作的結束，而是ERP系統在中復連眾正式運行的開(kāi)始。需要所有業(yè)務(wù)部門(mén)嚴格、及時(shí)地按照系統流程操作，做到日清日結，確保數據的真實(shí)性、及時(shí)性，為中復連眾的發(fā)展奠定堅實(shí)的管理平臺。

        近日，中復連眾被連云港市總工會(huì )評定為“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)，總工會(huì )副主席唐文華為“職工書(shū)屋”授牌。         為滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的精神文化需求，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，中復連眾籌措建設資金5萬(wàn)多元，開(kāi)展職工書(shū)屋建設，購買(mǎi)書(shū)籍、桌椅、圖書(shū)展柜、計算機、空調等物品。同時(shí)，在公司的號召下，員工踴躍捐獻各類(lèi)書(shū)籍近2000本。目前，職工書(shū)屋面積200多平方米，共有政治理論、文學(xué)歷史、社會(huì )百科、科學(xué)技術(shù)、工具辭書(shū)等20余種類(lèi)別，共計藏書(shū)3200余冊、電子音像制品100余張。         為加強對“職工書(shū)屋”的科學(xué)管理，最大效能地發(fā)揮作用，指定專(zhuān)人對書(shū)屋進(jìn)行管理，對藏書(shū)分類(lèi)編目，保證書(shū)架整潔、書(shū)籍擺放有序，做好各種日志和記錄的登記工作；有目的、有計劃地購進(jìn)各類(lèi)圖書(shū),定期發(fā)布書(shū)庫信息；利用圖書(shū)管理系統，做好圖書(shū)錄入、查詢(xún)、借閱管理工作。         “職工書(shū)屋”下一步還將開(kāi)展各類(lèi)讀書(shū)活動(dòng)，普及科技知識，開(kāi)啟職工智慧，激發(fā)職工創(chuàng )造活力，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。  

        10月28日，中復連眾在科研樓五樓會(huì )議室召開(kāi)ERP項目上線(xiàn)動(dòng)員大會(huì )。中復連眾董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝、東軟公司總監付春江、慧德監理公司項目經(jīng)理王凌虹，全體管理人員、車(chē)間工藝員、核算員、班組長(cháng)代表出席會(huì )議。東軟公司郭廣峰項目經(jīng)理就上線(xiàn)策略與上線(xiàn)計劃、上線(xiàn)準備情況、ERP系統作業(yè)規范做了說(shuō)明。中復連眾副總工程師、信息管理部主任田超凱主持會(huì )議。         在過(guò)去的五個(gè)月，ERP項目組做了大量的工作：設計了182個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了93個(gè)功能開(kāi)發(fā)和219個(gè)報表開(kāi)發(fā)，建立了完整的項目、銷(xiāo)售訂單管理體系，建立了嚴謹的采購系統構架、完善和健全了企業(yè)基礎工程數據等。為了順利進(jìn)行系統切換，各部門(mén)也積極配合，做了充足的準備。         喬光輝對ERP項目啟動(dòng)以來(lái)，大家的辛勤工作表示肯定和贊揚，為保障ERP項目順利開(kāi)展提出幾點(diǎn)要求：每個(gè)員工都要發(fā)揚謙虛謹慎、主動(dòng)學(xué)習的態(tài)度，各司其職、緊盯自己負責的環(huán)節，確保自己的環(huán)節不出問(wèn)題；任何業(yè)務(wù)流程的修改一定要經(jīng)得信息管理部的同意，并待信息管理部在系統里實(shí)現后再執行；上線(xiàn)后，每位員工要嚴格按照ERP流程要求進(jìn)行工作，一定要做到日清日結，當日的業(yè)務(wù)當日要錄入系統。