為確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行的符合性、有效性和充分性，根據審核計劃，8月18日-19日，中復連眾開(kāi)展了年度體系內部審核工作。         審核小組通過(guò)查資料、看記錄、查現場(chǎng)、找證據，使用詢(xún)問(wèn)、溝通、交流等方法，對公司所屬26個(gè)部門(mén)的現場(chǎng)進(jìn)行了抽樣審核，審核共發(fā)現3個(gè)不符合項。在末次會(huì )上，各審核組分別匯報了本次內審情況，同時(shí)也結合公司實(shí)際，對存在的問(wèn)題提出了三點(diǎn)建議：一是高度重視體系運行在環(huán)保及安全方面的重要作用，堅持體系要求標準不放松，自我完善，持續改進(jìn)；二是按照體系文件的要求，加強各項培訓工作，加大體系中重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)流程的運行控制力度，確保全年管理目標實(shí)現；三是針對審核出的問(wèn)題，限人限時(shí)整改。         喬光輝總經(jīng)理特別強調，各部門(mén)要加強對文件發(fā)放的控制，確保文件的有效性；針對審核發(fā)現的問(wèn)題，環(huán)安部要明確整改責任人和整改期限，并督促相關(guān)人員在期限內完成整改。        通過(guò)對各部門(mén)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況的審核評價(jià)，認為公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效運行，對促進(jìn)公司環(huán)境和安全管理工作起到了有效的支撐作用。

      為進(jìn)一步加強集團公司安全生產(chǎn)工作，根據市安委會(huì )、安監局和上級公司有關(guān)工作部署，2015年8月17日，中復連眾召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì )議，宣貫全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，部署集團公司安全生產(chǎn)大檢查方案，成立以總經(jīng)理喬光輝為組長(cháng)的檢查小組，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。       8月20日，公司總經(jīng)理喬光輝和副總經(jīng)理王彤兵帶領(lǐng)檢查小組對集團旗下大型玻璃設備公司灌南儲罐現場(chǎng)纏繞項目開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查化學(xué)品日常管理、臨時(shí)用電、設備隱患排查整改、高處作業(yè)管理、安全教育、“夏季四防”措施及應急救援物資和應急隊伍組建等情況。喬光輝總經(jīng)理在檢查中強調：涉及三類(lèi)可燃危險品的單位要深刻吸取近期所發(fā)生事故的教訓，高度重視當前安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，按照法律法規要求，對各自管轄區域按“專(zhuān)項整治行動(dòng)方案”要求不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，全面開(kāi)展隱患自查整改工作，消除生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)隱患，遏制事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。       根據專(zhuān)項方案，公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)將持續至年底，屆時(shí)將認真總結整治成效，進(jìn)一步鞏固提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

       8月6日，中復連眾葉片事業(yè)部連云港工廠(chǎng)獲得由DNV·GL簽發(fā)的風(fēng)機葉片制造工廠(chǎng)認證證書(shū)，中復連眾由此成為國內首家獲得DNV·GL工廠(chǎng)認證證書(shū)的葉片制造廠(chǎng)商。        DNV·GL集團由挪威船級社DNV和德國勞氏船級社GL合并組成，是全球領(lǐng)先的權威認證機構之一。其中GL在合并前，風(fēng)能事業(yè)部GL Wind是世界上公認的、在風(fēng)力發(fā)電認證領(lǐng)域最權威的檢測、認證機構。GL Wind完成了全球一半以上的大型風(fēng)電項目認證，建立了全球最完整的認證規則體系，并被廣泛采納為IEC國際標準。        本次認證涉及葉片事業(yè)部連云港工廠(chǎng)原材料存儲、人員資質(zhì)、生產(chǎn)設施及環(huán)境、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、成品等方面。在認證過(guò)程中，根據GL認證要求，中復連眾對軟硬件條件不斷進(jìn)行改善和提高，最終符合認證要求并通過(guò)認證。DNV·GL工廠(chǎng)認證的順利通過(guò)，不僅代表中復連眾擁有高質(zhì)量風(fēng)機葉片生產(chǎn)的能力，同時(shí)也提高了企業(yè)技術(shù)和管理水平，增強了企業(yè)在風(fēng)機葉片市場(chǎng)的競爭力。      

        8月6日-7日，集團環(huán)安部張孟生等三名員工代表公司參加連云港市安監局、市總工會(huì )聯(lián)合舉辦的全市安全生產(chǎn)法律法規知識競賽，榮獲企業(yè)組三等獎。         本次競賽題庫依據新《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調整處理條例》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規。由各縣區政府機關(guān)和企事業(yè)單位通過(guò)初賽、預賽、復賽爭奪晉級名額，參加市級競賽。350余支參賽隊伍經(jīng)過(guò)120余場(chǎng)的激烈角逐，最終有40支隊伍脫穎而出，其中政府機關(guān)組12組，企業(yè)組28個(gè)。市級競賽分為預賽和決賽兩個(gè)環(huán)節，設置必答題、搶答題和風(fēng)險題三種題型，對于最終比賽，各參賽隊伍都做好了充分準備，競賽現場(chǎng)精彩不斷，中復連眾參賽隊員發(fā)揮出色，取得企業(yè)組三等獎的好成績(jì)。         據了解，本次開(kāi)展全市安全生產(chǎn)法律法規知識競賽，是為了提高各部門(mén)各企業(yè)法治水平，增強法制意識，全面推進(jìn)依法治安的一項重要舉措。

        7月中旬，中復連眾迎來(lái)20位朝氣蓬勃的年輕人，初出象牙塔的他們，懷揣著(zhù)青春夢(mèng)想和對未來(lái)職業(yè)規劃的無(wú)限遐想匯聚到中復連眾，為公司發(fā)展注入一股新生力量。為了讓新員工盡快建立歸屬感和責任感，幫助他們盡快適應角色轉變，系統了解公司發(fā)展、企業(yè)文化、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)等情況，公司人力資源部結合實(shí)際，安排了為期五個(gè)多月的培訓計劃。        7月20日，公司舉辦了新員工入職歡迎會(huì )，副總經(jīng)理王彤兵、副總經(jīng)濟師楊懿忠及相關(guān)部門(mén)負責人和老員工代表溝通歡迎新員工的到來(lái)。王彤兵勉勵新員工要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，虛心向同事請教，還要保持積極心態(tài)，勇于實(shí)踐，盡快適應崗位。新員工代表張效萌、張友等4名同志在發(fā)言中表示，堅決按照公司培訓安排，及時(shí)轉變角色，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高適應崗位和解決問(wèn)題的能力。        7月23日，黨委書(shū)記、總經(jīng)理喬光輝為新員工授課，為大家講授樹(shù)脂基復合材料發(fā)展現狀及趨勢，重點(diǎn)介紹了復合材料在汽車(chē)工業(yè)的應用，包括樹(shù)脂基復合材料分類(lèi)、制造成型工藝和國外汽車(chē)用復合材料最新應用等。汽車(chē)工業(yè)是復合材料應用量最大的一個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展趨勢又直接影響復合材料的研究方向。纖維增強復合材料應用于汽車(chē)工業(yè)有很多優(yōu)勢，包括：減輕汽車(chē)質(zhì)量，提高燃油經(jīng)濟性，可設計性強，零部件一體化，降低制造成本，縮短開(kāi)發(fā)周期，耐沖擊性和安全性等。通過(guò)培訓，大家對復合材料的發(fā)展趨勢和在風(fēng)能領(lǐng)域和交通運輸領(lǐng)域的應用有了更加深刻的了解，對從事復合材料行業(yè)感到非常自豪。        根據培訓計劃，新員工入職培訓后，按照生產(chǎn)實(shí)習和崗位鍛煉相結合的方式，由指導老師根據學(xué)員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行實(shí)習安排，祝愿他們盡快轉變角色，在中復連眾這片沃土上扎根、發(fā)芽、長(cháng)大。

        7月22日，美國《財富》雜志全球同步公布2015年世界500強企業(yè)排行榜，中國建材集團連續第五年入圍世界500強，以406.44億美元的營(yíng)業(yè)收入位列第270位。在今年上榜的全球3家建材企業(yè)中，中國建材集團緊隨法國圣戈班集團，穩居全球建材企業(yè)第二位，另外一家上榜建材企業(yè)為愛(ài)爾蘭CRH。據悉，《財富》世界500強2015年入圍門(mén)檻提高至237.2億美元。          近年來(lái)，中國建材集團按照“做強做優(yōu)、世界一流”的發(fā)展戰略，堅持走市場(chǎng)化成長(cháng)道路，在宋志平董事長(cháng)帶領(lǐng)下，同心同德，攻堅克難，實(shí)現了跨越式發(fā)展，過(guò)去十多年銷(xiāo)售收入、利潤年復合增長(cháng)率超過(guò)40%，連續七年獲得國資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級。2014年，面對經(jīng)濟新常態(tài)，中國建材集團積極應對經(jīng)濟放緩、需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下行等挑戰，堅持整合優(yōu)化、轉型升級，深化改革創(chuàng )新，強化基礎管理，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現利潤總額130億元、同比增長(cháng)13%，營(yíng)業(yè)收入2504億元，主要產(chǎn)品銷(xiāo)量穩中有升，圓滿(mǎn)完成“保增長(cháng)”目標任務(wù)。并被確定為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和落實(shí)董事會(huì )職權的“雙試點(diǎn)”企業(yè)。        作為一家高度市場(chǎng)化的建材央企，中國建材集團將繼續按照做強做優(yōu)做大的要求，堅持不懈地提質(zhì)、增效、升級，堅定不移地改革、創(chuàng )新、轉型，努力實(shí)現管理模式、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)結構、市場(chǎng)領(lǐng)域“四個(gè)轉變”，進(jìn)一步完善規模優(yōu)勢、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、提升管理優(yōu)勢、強化機制優(yōu)勢，積極創(chuàng )建創(chuàng )新驅動(dòng)型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會(huì )責任型的“四型企業(yè)”，成為具有世界一流水平的建材產(chǎn)業(yè)集團。

        7月20日，23名中復連眾2015屆新員工參加了公司舉辦的新員工入職歡迎會(huì )，公司副總經(jīng)理王彤兵、副總經(jīng)濟師楊懿忠，導師總經(jīng)理助理楊澤平、副總工程師程艾琳、研發(fā)部經(jīng)理黃輝秀，以及老員工代表參加了歡迎會(huì )。         會(huì )上，來(lái)自不同院校不同專(zhuān)業(yè)的新員工進(jìn)行了自我介紹，4名新員工代表做了入職發(fā)言，表示將排除剛踏入社會(huì )的緊張感，努力提高自身綜合素質(zhì)，踏實(shí)工作、勇于創(chuàng )新，懷感恩之心迎接挑戰。管罐設計部王博、葉片工藝技術(shù)部常江、徐楊和葉片質(zhì)量部張東苓作為老員工代表與新員工交流工作認識和經(jīng)驗，希望新員工能夠放低姿態(tài)、戒驕戒躁，多看、多想、多問(wèn)、多做，用樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)。         導師們也向新員工分享了自己多年的工作感悟，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。他們希望新員工一定不要怕吃苦，要多學(xué)習、多總結、多分析，練就過(guò)硬的本領(lǐng)。         王彤兵副總經(jīng)理向新員工提出了兩點(diǎn)要求，一是要學(xué)習業(yè)務(wù)知識和社會(huì )知識，勇于實(shí)踐，不怕苦不怕累，積累工作經(jīng)驗，同時(shí)虛心向同事和領(lǐng)導請教。二是要學(xué)會(huì )堅持，不浮躁，不要讓負面情緒左右自己，把挫折當成人生調味品，保持積極心態(tài)，只要堅持才能有所收獲。

        7月17日，中復連眾召開(kāi)2015年質(zhì)量管理體系評審會(huì )議，公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及有關(guān)人員參加了此次會(huì )議，會(huì )議由葉片質(zhì)量部副經(jīng)理李剛主持         本次會(huì )議的目的在于確保質(zhì)量管理體系適于實(shí)現公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對質(zhì)量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性及各項管理工作進(jìn)行評價(jià)，尋找改進(jìn)機會(huì )，促進(jìn)質(zhì)量管理的不斷完善。         2015年上半年風(fēng)機葉片產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達到90.1%，玻璃鋼管道產(chǎn)品、環(huán)氧玻璃鋼管道產(chǎn)品、玻璃鋼儲罐產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率均達到并超越年度質(zhì)量目標，其中環(huán)氧玻璃鋼管道產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率最為突出，超過(guò)年度目標11.67%。         針對提交管評的問(wèn)題，劉衛生副總經(jīng)理選取了包括葉片基建、管罐倉庫呆滯品、OA流程等17個(gè)典型問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復。明確了責任部門(mén)和措施。         喬光輝總經(jīng)理對本次會(huì )議進(jìn)行了總結，肯定了公司質(zhì)量體系運行的效果，針對體系的持續改進(jìn)，喬總要求：一是要對公司的質(zhì)量標準進(jìn)行修訂，在現有基礎上提高指標要求。二是要優(yōu)化資源配置，對現有的設備進(jìn)行全面評估，加強備品備件的管理。三是要加強對供應商管理，對交貨及時(shí)性、材料質(zhì)量、供應商自身管理等方面進(jìn)行檢查，滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)要求，促進(jìn)相關(guān)方共同發(fā)展。

               7月16日，在市沿海辦主任李非非的陪同下，南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院朱英明教授和他的博士團隊來(lái)到中復連眾調研。中復連眾集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理喬光輝向朱教授一行介紹了公司的發(fā)展情況。         圍繞先進(jìn)制造業(yè)，朱教授詳細了解了企業(yè)技術(shù)、管理方面的先進(jìn)性，以及對產(chǎn)業(yè)政策方面的需求。喬光輝總經(jīng)理一一做了全面的解答。喬總還就人才管理、產(chǎn)業(yè)配套與朱教授進(jìn)行了深入的交流，希望政府能夠出臺更多面向裝備制造業(yè)人才的鼓勵政策。         會(huì )后，朱教授一行實(shí)地參觀(guān)了中復連眾葉片生產(chǎn)基地。

        為慶祝建黨94周年，7月11日，中復連眾（酒泉）公司黨員、發(fā)展對象和技術(shù)骨干共20余人，在公司黨支部書(shū)記吳生樓的帶領(lǐng)下，來(lái)到鐵人王進(jìn)喜紀念館參觀(guān)，學(xué)習鐵人精神。         紀念館內陳列了200余幅照片和300多件珍貴實(shí)物，展示以鐵人王進(jìn)喜為代表的老一輩石油人，在極其困難的條件下，自力更生、艱苦奮斗，僅用三年時(shí)間就拿下大油田，一舉甩掉了我國貧油落后的帽子。整個(gè)展館都在向人們傳遞：寧可少活20年，拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神;有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的艱苦奮斗精神;甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛，埋頭苦干的奉獻精神等鐵人精神。        參觀(guān)過(guò)程中，大家無(wú)時(shí)無(wú)刻不被鐵人的事跡所震撼著(zhù)，最讓人感動(dòng)的，還是王進(jìn)喜同志為了制服井噴，奮不顧身的跳入泥漿池中的事跡。如今，當年鐵人那勇敢的一跳已經(jīng)被永久的記錄下來(lái)。        鐵人紀念館以詳實(shí)的史料生動(dòng)地再現大慶油田的創(chuàng )業(yè)歷程，突出反映了以“鐵人”為代表的老一輩石油人的感人事跡，是新時(shí)期更好的繼承和弘揚鐵人精神，加強愛(ài)國主義教育和社會(huì )主義精神文明建設的重要陣地。        參觀(guān)結束后大家紛紛表示，鐵人精神對當代青年工作者進(jìn)行了愛(ài)國主義教育，并弘揚了民族精神，在今后的工作中將繼承和發(fā)揚鐵人精神，不畏艱苦，敢于創(chuàng )新。

        7月13日，中復連眾MES系統啟動(dòng)大會(huì )在連云港葉片工廠(chǎng)召開(kāi)。公司總經(jīng)理喬光輝、副總經(jīng)理劉衛生、梁穎及項目組成員共35人參加會(huì )議。MES系統是中復連眾繼 SAP&ERP、OA信息系統之后開(kāi)展的又一個(gè)重點(diǎn)信息化項目。本次MES項目分三期進(jìn)行，第一期在連云港葉片工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施的模塊包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、圖文檔及售后服務(wù)，預計實(shí)施時(shí)間在7個(gè)月左右。二期將于2016年初在外地葉片生產(chǎn)基地進(jìn)行一期模塊的推廣，三期將進(jìn)行在生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)人員績(jì)效及物料條碼等模塊的實(shí)施。         會(huì )上，項目實(shí)施方首先對項目團隊、實(shí)施方案和項目管理方法進(jìn)行了概述；劉衛生副總經(jīng)理介紹了MES項目的選型、推進(jìn)的意義和作用。喬光輝總經(jīng)理結合公司目前實(shí)際情況對MES項目的實(shí)施開(kāi)展提出兩點(diǎn)要求：一是要統一思想，充分認識到這個(gè)項目的重要性。無(wú)論是當下企業(yè)的現狀還是從長(cháng)遠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，中復連眾都需要通過(guò)搭建這個(gè)平臺，提升企業(yè)管理水平。二是要發(fā)揚一貫的執行力。公司在不增加人員的前提下實(shí)施這個(gè)項目，希望大家克服困難，認真履行職責，在行動(dòng)上不折不扣地落實(shí)，確保MES項目成功實(shí)施，為企業(yè)的持續穩健發(fā)展奠定良好的基礎。         MES系統是一套面向制造企業(yè)車(chē)間執行層的生產(chǎn)信息化管理系統。生產(chǎn)、質(zhì)檢、客服等崗位可以通過(guò)工控一體機、手持PDA、工業(yè)平板電腦等終端及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗、售后服務(wù)過(guò)程相關(guān)數據的采集和錄入。通過(guò)系統報表實(shí)時(shí)呈現生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度、目標達成狀況、葉片品質(zhì)狀況，以及車(chē)間的人、機、料的利用狀況，以讓整個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)標準化、透明化，實(shí)現對葉片產(chǎn)品全生命周期的跟蹤和管控。企業(yè)的管理人員，無(wú)論何時(shí)身處何地，只要具備網(wǎng)絡(luò )條件，都可以實(shí)施了解生產(chǎn)現場(chǎng)的狀況。         系統上線(xiàn)之后， MES項目的成功應用必將迅速為葉片工廠(chǎng)建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)中復連眾工業(yè)化和信息化兩化融合的進(jìn)程。

        為貫徹落實(shí)中國建材集團、中國復材集團“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作的部署要求，7月6日，中復連眾黨委書(shū)記、總經(jīng)理喬光輝同志以《踐行“三嚴三實(shí)”，爭做擔當務(wù)實(shí)的黨員干部》為題，為公司近40名中層以上黨員干部上了一堂主題鮮明、內容豐富、思想深刻的專(zhuān)題黨課。中國復材集團黨委辦公室主任傅義紅到會(huì )指導。黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記王彤兵主持會(huì )議。         喬書(shū)記重點(diǎn)闡述了“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的基本內涵和現實(shí)意義，結合企業(yè)實(shí)際和征求到的88條意見(jiàn)和建議，總結概括了存在于干部隊伍中的20個(gè)“不嚴不實(shí)”問(wèn)題。最后，喬書(shū)記圍繞“修身、用權、律己，謀事、創(chuàng )業(yè)、做人”六個(gè)方面對干部隊伍和廣大黨員提出了明確要求：嚴以修身，核心就是加強黨性修養；嚴以用權，最根本的就是要正確行使權力；嚴以律己，主要是廉潔自律；謀事要實(shí)，既要解決思想認識問(wèn)題，也要解決方法能力問(wèn)題；作為黨員干部，創(chuàng )業(yè)要實(shí)，就是要敢于擔當，做“五有八講”干部；做人要實(shí)，黨員干部要言行一致。         王彤兵同志就落實(shí)會(huì )議精神，對中層干部和廣大黨員提出兩點(diǎn)要求：一是要認真學(xué)習貫徹喬書(shū)記講話(huà)精神，圍繞中心任務(wù)，做好本職工作；二是要深刻領(lǐng)會(huì )“三嚴三實(shí)”內涵，形成好的工作作風(fēng)。