初見(jiàn)張健康，一米八幾的個(gè)頭，沉穩之中一種淡定和堅韌。他，機械設計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，2006年進(jìn)入中復連眾葉片事業(yè)部，現為一分廠(chǎng)預浸工段工段長(cháng)。在這個(gè)平均年齡最小的部門(mén)里，工作的歷練使得七零后的他顯得更加成熟。         中復連眾憑借多年復合材料產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗，2005年涉足風(fēng)力機葉片制造領(lǐng)域：2006年，國內首只兆瓦級風(fēng)力機葉片在這里下線(xiàn)；2007年，主打產(chǎn)品1.5MW/37.5M葉片產(chǎn)量為1012只，成為國內兆瓦級葉片產(chǎn)量的單打冠軍，2008年，葉片類(lèi)型從單一走向多元，可以生產(chǎn)6個(gè)系列、13個(gè)葉型的風(fēng)力機葉片，全年共生產(chǎn)風(fēng)力機葉片2550只，市場(chǎng)占有率達到23%，成為國內做大的風(fēng)力機葉片制造商。在葉片事業(yè)部，有大中專(zhuān)畢業(yè)生，還有大學(xué)生、碩士生，只要肯努力，二十幾歲可是一名合格的員工、可以是班組長(cháng)、工段長(cháng)，主管甚至中層干部，年輕沒(méi)有什么不可以，每一個(gè)人都可以在這里找到自己的舞臺。         一個(gè)受歡迎的員工，不光要恪守本職、任勞任怨，還要善于開(kāi)動(dòng)腦筋、總結經(jīng)驗，把工作當成自己的事業(yè)來(lái)做。做為新能源企業(yè)，節能降耗是中復連眾所孜孜追求的，公司倡導養成節約的習慣。預浸就是將裁剪好的纖維布浸到樹(shù)脂里，使纖維布達到一定的含膠量，用于下一道工序——鋪層。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)所用原材料大部分從國外采購，經(jīng)濟成本很高。張健康在工作中要求員工嚴格按照使用定額，堅決杜絕浪費，節省一點(diǎn)一滴樹(shù)脂。         在生產(chǎn)中，張健康發(fā)現使用完的樹(shù)脂桶中還有留有較多的樹(shù)脂，但是這些樹(shù)脂黏在桶壁上不易倒出來(lái)。如果能把這些樹(shù)脂收集起來(lái)那該多好呀，他想。張健康發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，經(jīng)過(guò)認真設計、多次實(shí)驗，一個(gè)設計簡(jiǎn)單操作容易的抽真空設備誕生，一個(gè)樹(shù)脂桶就抽出4、5斤樹(shù)脂，一臺小小的抽真空機一年下來(lái)可以為公司節省大量的采購資金。事實(shí)證明，只要肯動(dòng)腦筋，最基本的知識運用到生產(chǎn)也可以發(fā)揮強大的作用。張健康利用幾何原理，對產(chǎn)生的邊角料進(jìn)行再利用制成人孔板，最大程度降低了消耗。         閑暇之余，張健康還會(huì )靜下心，及時(shí)對生產(chǎn)總結回顧，與同事一起分享心得體會(huì )。一分廠(chǎng)的宣傳欄正是有像他這樣一批樂(lè )于將自己的經(jīng)驗傳播的人，才會(huì )把宣傳欄辦的有聲有色：月度明星員工介紹、生產(chǎn)中的小改小革、心得體會(huì )，內容充實(shí)，又貼近生產(chǎn)。曾經(jīng)不解的問(wèn)過(guò)張健康為什么那么樂(lè )于專(zhuān)注節約？他說(shuō)，因為節約成本就是增加利潤。

        朱禮濤，80后，2008年度十佳員工中年齡最小的一位。2003年，剛剛中專(zhuān)畢業(yè)的他就來(lái)到了中復連眾，在高壓管車(chē)間做起了一名普通的工人。朱禮濤這個(gè)從農村走出來(lái)的小伙子，憑借吃苦耐勞和堅韌的精神，工作上一步步一個(gè)腳印，走得很踏實(shí)。         2005年，中復連眾響應國家發(fā)展可再生能源的政策，從德國引進(jìn)風(fēng)力機葉片制造技術(shù)，朱禮濤等人作為第一批項目技術(shù)人員被派往德國學(xué)習風(fēng)力機葉片制造技術(shù)。朱禮濤深知這次培訓的重要性，經(jīng)常與同事一起探討學(xué)習中遇到的問(wèn)題，互幫互學(xué)，圓滿(mǎn)完成了公司交給的任務(wù)?；貒?，他始終堅持在生產(chǎn)一線(xiàn)，用理論知識指導實(shí)際生產(chǎn)，不斷摸索總結經(jīng)驗，并將經(jīng)驗知識毫不保留地傳授給同事。在大家的共同努力下，國內首只兆瓦級變速變漿風(fēng)力機葉片在中復連眾成功下線(xiàn)。 作為大浦葉片工業(yè)園三分廠(chǎng)預浸工段的工段長(cháng)，朱禮濤用心工作、擅于總結、勇于創(chuàng )新。在班組管理工作中，他始終將節能減排、5S管理作為重點(diǎn)來(lái)抓。在使用大梁纏繞機時(shí)，有時(shí)會(huì )發(fā)生多余膠液流出甚至滴到地面的現象，朱禮濤看在眼里、急在心里，一桶膠可要幾百塊錢(qián)呀，白白流掉多可惜。他們想了一個(gè)辦法，在膠槽上面增加一個(gè)積膠桿，將多余的膠刮到膠槽內，并將膠槽的末端略微向上傾斜一定角度，這樣多余的膠就又流入膠槽內了。為保持整齊有序的車(chē)間環(huán)境，朱禮濤請機加工的同事做了一個(gè)架子，將樹(shù)脂混合機的電纜放到架子上，一方面防止管道接口脫落，另一方面，易于地面清掃。像這樣的小改革、小發(fā)明在公司內部還有很多，集中體現了公司員工的智慧。         在日常工作中，朱禮濤嚴格要求自己，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到。和許多工段長(cháng)一樣，沒(méi)有特殊事情，他周末照常上班，就連婚假，也只休了六天。去年12月，朱禮濤抓住三分廠(chǎng)倉庫管理工作剛剛開(kāi)始的時(shí)機，督促倉庫管理人員認真做好臺帳，每一個(gè)貨架上都會(huì )貼上大標簽，將相應物品按標識歸位，既節省了空間，又縮短了找物品的時(shí)間，提高了工作效率。這樣，三分廠(chǎng)倉庫只用4個(gè)人員就可以完成全部工作，比其他車(chē)間少用2個(gè)人，有效地節省了人力、物力。         在中復連眾，像朱禮濤這樣的八〇后還有很多很多，也許他們不夠成熟、不夠優(yōu)秀，但是他們正在努力做好每一項工作。用朱禮濤的話(huà)說(shuō)，無(wú)論做什么工作都要干一行、愛(ài)一行；愛(ài)一行、精一行，韓愈的名言“業(yè)精于勤而荒于嬉”也可以用在工作上。

　　經(jīng)過(guò)十幾天的努力，完成了試驗臺的改造、葉片及夾具的安裝、四個(gè)方向的加載、測試和數據采集等工作，3月11日，中復連眾45.3m長(cháng)、2MW風(fēng)力機葉片全尺寸靜力試驗終于獲得成功。 　　這次應該是我負責的第六次葉片靜力試驗，試驗前的焦慮、試驗時(shí)的擔心、試驗成功后的喜悅不是親為者很難體會(huì )。第一次做試驗時(shí)還沒(méi)有到葉片事業(yè)部，只負責試驗工裝，雖然遭受了沒(méi)有經(jīng)驗帶來(lái)的困擾、六月天毒陽(yáng)的熾烤、快接近于體能極限的勞作，現在想來(lái)卻是最輕松的一次，但不全是不知者無(wú)畏。之后從產(chǎn)品、試驗工裝到試驗都要負責任，每一次的試驗都讓我無(wú)法安眠，這次壓力達到了極點(diǎn)?，F在仔細想想，壓力是來(lái)自于不自信，對產(chǎn)品的不自信，對工裝的不自信，對試驗過(guò)程掌控的不自信，有太多的遺憾，從開(kāi)始準備試驗到試驗結束一路遺憾過(guò)來(lái)，又因成功而又將所有遺憾忘卻。 　　知道什么人會(huì )悔青了腸子？不僅是因改了號而沒(méi)有中特等獎的彩民，也包括諸位和我。仔細想一想，我們的產(chǎn)品、我們的工作，多少都帶著(zhù)缺憾，不防患于未然，缺憾就會(huì )變成遺憾。在沒(méi)有出問(wèn)題前，很多工作看起來(lái)都是多余，都在畫(huà)蛇添足，請你不要不屑一顧、嗤之以鼻，出了問(wèn)題再去遺憾，腸子悔青了也沒(méi)有用。 　　2MW葉片試驗成功了但帶有一點(diǎn)遺憾。就是那么一塊鐵板，如果工人按要求焊接，如果我們認真地檢查、及時(shí)地整改，太多的如果，“如果”如果真的都做到了，試驗就會(huì )更完美而沒(méi)有一絲遺憾！但逝者不可追!　　不留遺憾！是我最大的心得，是在2MW的葉片試驗成功之外最大的收獲。

　　工作是生存的一個(gè)飯碗，衣食住行都離不開(kāi)它，這是一種最實(shí)際最樸實(shí)的工作態(tài)度。但是當我們僅僅局限在勞動(dòng)和收入的交換關(guān)系上時(shí)，工作的積極性、責任心就會(huì )受阻，容易形成拿多少錢(qián)、干多少活的心態(tài)，對待工作也可能像算盤(pán)一樣，會(huì )撥一下動(dòng)一下。工作可以帶來(lái)收入，這是無(wú)可爭議的，但是，我們不能把工作和飯碗之間劃等號。就像企業(yè)追求經(jīng)濟效益同時(shí)必須擔負社會(huì )責任，工作同樣要履行責任，對自己的責任、對同事的責任和對公司的責任。 　　前段時(shí)間，我因違反相關(guān)規定而被公司處罰。我當時(shí)心理感覺(jué)很委屈，在心里嘀咕：只不過(guò)有一次小違規，況且還為公司創(chuàng )造了更多的效益，不獎勵我罷了還處罰了，想不通。了解到這種情況，領(lǐng)導找我談話(huà)，工作要端正態(tài)度，干出成績(jì)領(lǐng)導會(huì )肯定的，處罰不是最終目的，公司需要高效生產(chǎn)率，但不是用違章?lián)Q來(lái)的，對待生產(chǎn)不能存在僥幸心理，安全事故都是從麻痹大意、從小違規開(kāi)始的。同時(shí)，領(lǐng)導還告誡說(shuō)，規章制度不是掛在墻上做裝飾，要落實(shí)到具體的生產(chǎn)中，作為班組長(cháng)，你應該帶頭遵守，不能因為生產(chǎn)任務(wù)重就忽略了安全生產(chǎn)，所以，不但要處罰你，而且要在規定的范圍內從重處罰。 　　一席話(huà)，我聽(tīng)了覺(jué)得很慚愧。的確，我的工作態(tài)度很有問(wèn)題，工作不僅要做好，安全也要抓牢。細節決定成敗，小違規也是違規，如果我們不能從細節做起，端正工作態(tài)度，和諧的工作環(huán)境就會(huì )被打破。我認識到了端正態(tài)度的重要性，突然感覺(jué)如此輕松和快樂(lè )。安全生產(chǎn)不是口號，是切切實(shí)實(shí)關(guān)系到員工的利益，是對自己負責、對別人負責、對公司負責的要求。雖然每個(gè)人的工作經(jīng)驗和能力有差別，但是只有端正工作態(tài)度，才能更好地履行職責、最大限度的挖掘個(gè)人潛能。 　　在中復連眾，工作不僅僅是勞動(dòng)，還被賦予了更多的內涵：責任心、進(jìn)取心、學(xué)習心、奉獻心，以人為本之心……2006年，中復連眾響應國家號召，積極推動(dòng)風(fēng)力機葉片國產(chǎn)化進(jìn)程，成為國內最大的風(fēng)力機葉片生產(chǎn)基地，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在這里工作，不僅為實(shí)現自己的衣食溫飽，更為了中國的可持續發(fā)展做出自己的貢獻一份力量。 （沈宗友）

　　2009年2月17日我與技術(shù)中心田主任一行秉著(zhù)向海爾學(xué)習流程化管理的想法走進(jìn)了海爾，與海爾“全球運營(yíng)部”的王曉楠部長(cháng)進(jìn)行了面對面的交流。王部長(cháng)與我們的交流主要是圍繞著(zhù)“海爾的流程再造”所進(jìn)行的。在這短短的二個(gè)多小時(shí)里，說(shuō)是“交流”，其實(shí)不如說(shuō)是我們在聆聽(tīng)、在感受。 　　海爾從1998年就開(kāi)始進(jìn)行了一場(chǎng)叫做"業(yè)務(wù)流程再造"的管理創(chuàng )新。海爾認為，在傳統的金字塔式的組織結構中，企業(yè)部門(mén)和部門(mén)間，員工和員工間存在著(zhù)職能關(guān)系的壁壘。每一道壁壘就是一堵墻。全世界的企業(yè)都非常頭疼的"大企業(yè)病"，其病根就是"墻"的存在，其內部信息呈垂直流動(dòng)，而不是水平流動(dòng)。員工或下屬有問(wèn)題找上級，上級再找上級，然后做出決策再一級級向下傳達。要治好這種"大企業(yè)病"，就必須推倒這堵墻，把每個(gè)員工與市場(chǎng)直接對接。 　　互聯(lián)網(wǎng)的出現決定了沒(méi)有速度的企業(yè)必然會(huì )被淘汰。作為海爾來(lái)說(shuō)，其速度目標就是實(shí)現"三個(gè)零":零庫存、與用戶(hù)零距離、零營(yíng)運資本。所以，海爾要建立在計算機信息系統基礎上的市場(chǎng)鏈流程再造。 　　海爾的市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造，其目標是以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流流動(dòng)。流程再造的要求是要徹底打破原有的流程架構，他們將過(guò)去上下職能式的直線(xiàn)管理模式，變?yōu)橐允袌?chǎng)鏈為紐帶的扁平化管理體系。在這個(gè)鏈條中，每個(gè)人，每個(gè)工位都面對有價(jià)值的訂單(市場(chǎng))來(lái)運轉。 　　在流程再造過(guò)程中，海爾還提出“用1000天實(shí)現流程系統創(chuàng )新，完成2000到2500個(gè)流程的構建”的做法，這就是海爾的“1000天流程再造”。海爾希望借流程再造，實(shí)現一個(gè)信息化體系。即將信息化管理與流程化管理緊密地結合在一起。以海爾的“訂單生產(chǎn)流程”為例，王部長(cháng)給我們作了一個(gè)時(shí)間上的描述，以前在沒(méi)有信息系統的時(shí)候，客戶(hù)訂單從傳遞到供應商響應則需要10天以上時(shí)間，等下排產(chǎn)計劃直到客戶(hù)收到貨時(shí)間則會(huì )更長(cháng)，而且準確性低、效率差?，F在通過(guò)ERP之后從客戶(hù)下訂單到供應商對配件的響應完全可以在1天內準確完成。 　　有這樣一個(gè)故事，古時(shí)候有一個(gè)將軍叫塞西爾，他一直希望通過(guò)戰勝北方鄰國，使自己的國家成為世界第一。那個(gè)鄰國與他的國家領(lǐng)土面積相同，但是綜合國力和軍事力量要超出很多。塞西爾的士兵們對他的想法都興奮不已?？稍谶@個(gè)宏大理想之下，卻沒(méi)有人知道怎樣戰勝那個(gè)比自己強大的國家。 　　塞西爾最迫切需要的，是一套通過(guò)一個(gè)個(gè)可實(shí)踐的步驟實(shí)現戰略的方案。如果這個(gè)故事只是個(gè)比喻的話(huà)，那么塞西爾就是張瑞敏，他的國家就是海爾。海爾通過(guò)流程再造（BPR）使戰略不再高不可攀，跨越戰略與執行之間的鴻溝，鍛造國際一流企業(yè)的核心競爭力。與大多數國內企業(yè)不同的是，海爾把BPR作為一項管理思想來(lái)貫徹，而不僅僅是建設信息化的前期鋪墊。 　　海爾的一次次流程再造，就像一個(gè)變形金剛通過(guò)精妙的組合和巧妙的變化，形成令人驚嘆的形態(tài)和全新的戰斗力。組合和變化的，是部門(mén)、員工、流程，而海爾，依然是海爾！ (張元元)

堅持學(xué)習 不斷超越 ——葉片事業(yè)部工藝技術(shù)部CAD競賽側記 　　2月9日下午，我們葉片事業(yè)部工藝技術(shù)部組織了一場(chǎng)激烈的CAD競賽。這天雖然是周六，但是吃完午飯的我們還是在辦公室的電腦上操練開(kāi)了。我們葉片工藝部是個(gè)充滿(mǎn)朝氣的部門(mén)，成員大多都在30歲以下。我們渴望學(xué)習到更多的東西，以便可以磨練自己，更好的為公司服務(wù)，創(chuàng )造更多的價(jià)值。這次比賽獲得了大家的一致重視，同時(shí)，這也是我----葉片工藝組新成員的第一次競賽，既擔心又興奮。 　　自從得知了競賽的消息，辦公室里學(xué)習的氛圍就更濃了，早晨、中午、晚上成了大家學(xué)習的最好時(shí)機，大家都卯足了勁，都想比一比，試一試。CAD制圖是我們現在所從事工作的重要內容，圖形是最直觀(guān)的表達方式，規范的作圖和準確的尺寸可以讓我們的工作變的事半功倍；同時(shí)由于作圖習慣的不同，每個(gè)人的圖紙都有自己獨特的方式，同事之間交流存在一定的困難，所以規范制圖標準、加強經(jīng)驗積累就顯得更為重要了。 　　競賽終于開(kāi)始，辦公室充滿(mǎn)鼠標和鍵盤(pán)的聲音。在做題中，我發(fā)現有些細節我平時(shí)都沒(méi)有注意到，在考察的時(shí)候才恍然大悟，原來(lái)這個(gè)地方是有這個(gè)規則的，基礎知識的不牢固讓我老是懷疑自己的記憶。同時(shí)自己馬虎的毛病又犯了，速度是很快，可是質(zhì)量還是不行。學(xué)校里學(xué)習的理論，也許當時(shí)記住了，在實(shí)際作圖時(shí)又忘記了。我終于明白“臺上一分鐘，臺下十年功”了，日常的經(jīng)驗積累是多么的重要。 　　短暫又漫長(cháng)的兩個(gè)小時(shí)終于過(guò)去，大家都心情忐忑的交上了試卷。我想，無(wú)論取得怎樣的成績(jì)，這次競賽一定會(huì )使大家變得更加成熟。競賽重要的不是成績(jì)，而是歷練的過(guò)程，是在競賽中有所感悟。制圖是需要有嚴謹的精神，上學(xué)時(shí)，我們做錯了題糾正過(guò)來(lái)就可以了，但是工作直接關(guān)系生產(chǎn)，我們是走向工作崗位上的成年人，要對自己的工作負責，制圖如果出現偏差，將很可能給公司造成重大損失。成績(jì)最終出來(lái)了，很高興這段時(shí)間的學(xué)習取得了預期的效果，我以88分居榜首。人生是一個(gè)大考場(chǎng)，每一項工作任務(wù)都是考驗。只有更加嚴格地要求自己，才能不斷的進(jìn)步。 　　競賽只是一個(gè)結果，學(xué)習的過(guò)程是更重要的，在激烈的競爭中，我們要通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己，從二維的CAD到三維的Solid works, pro/e，我們都需要學(xué)習，只有學(xué)習才能進(jìn)步。同事們也都認識到了自己的不足，大家都表示，一個(gè)人學(xué)習有惰性，我們決定成立學(xué)習小組，互相監督、定期的相互交流。通過(guò)這次競賽，我們這個(gè)年輕的團隊更加團結了，因為大家只有一個(gè)目標，努力學(xué)習完善自己，為中復連眾貢獻我們的青春和力量。 　　我們相信，通過(guò)我們共同的努力，在廣闊的天空中，我們的葉片可以出現在更多的風(fēng)場(chǎng)上！中復連眾的明天會(huì )更好！ （張曉麗）

　　康景祥，1993年入職，中復科金壓力容器有限公司熱處理工段工段長(cháng)，在中復科金工作多年，從一名普通工人成長(cháng)為不可或缺的技術(shù)骨干。在康景祥的帶領(lǐng)下，員工們克服了環(huán)境炎熱、工期緊、勞力緊缺等困難，實(shí)干加巧干，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。大家這樣評價(jià)他：一個(gè)有責任心的班組帶頭人，一個(gè)與員工同心協(xié)力、努力為公司服務(wù)的基層領(lǐng)導。 　　勤于思考、擅于分析是康景祥的特點(diǎn)，他經(jīng)常就熱處理工藝方面出現的問(wèn)題提出自己獨到的見(jiàn)解，對改進(jìn)工藝方面提供了許多寶貴的建議。公司從前內膽淬火成品率低、磕碰現象嚴重，康景祥細心鉆研，改進(jìn)工藝，從而減少淬火的次數，提高內膽成品率，為公司帶來(lái)了經(jīng)濟效益。公司改制期間，熱處理工段兩位工人辭職，給公司生產(chǎn)管理造成嚴重的影響，一方面，生產(chǎn)人員人心渙散，勞動(dòng)強度加大；另一方面，鋼瓶熱處理工藝中無(wú)人能替代操作，嚴重影響了生產(chǎn)進(jìn)度。對于這種情況，公司領(lǐng)導非常重視，康景祥也是看在眼里，急在心上，他一方面積極配合公司采取的管理措施，同時(shí)查閱相關(guān)資料，經(jīng)過(guò)多次試驗，鋼瓶熱處理終于達到規定標準，熱處理鋼瓶無(wú)人替代的難題也迎刃而解了。此外，康景祥還虛心向外聘專(zhuān)家學(xué)習，經(jīng)過(guò)不斷摸索和鉆研，他創(chuàng )造了自己獨特的工作方法，最終獨立完成精尖工序，為公司節省了外聘專(zhuān)家的高額成本。 　　在管理方法上，康景祥崇尚真誠待人、快樂(lè )協(xié)助的理念。在尊重他人性格特點(diǎn)和生活背景的前提下，他以自己對待工作和生活的態(tài)度去感染大家，使團隊中的每一個(gè)成員保持一顆積極向上的心態(tài)。他不僅自己發(fā)展好，還努力地幫助每一個(gè)班組成員實(shí)現自己的目標。真正營(yíng)造了一種“團結協(xié)力、溫馨祥和、心情舒暢”的工作氛圍。在工作過(guò)程中，康景祥常常把“集體和個(gè)人雙贏(yíng)”的觀(guān)念傳遞給團隊中的每一個(gè)成員，同時(shí)，用團隊協(xié)作中的具體事例讓大家體會(huì )集體和個(gè)人相輔相成的關(guān)系，使大家明白自身前途和公司命運緊密相連，共同發(fā)展才能求得生存之本這個(gè)道理。在部門(mén)的例會(huì )上，他靜耳聆聽(tīng)伙伴的批評、建議，和成員認真討論工作中的難題，為班組建設出謀劃策，相互督促、相互鼓勵，康景祥和他的團隊在不斷突破中，不斷完善自我。 　　康景祥在本人的自述中曾表述：“我并沒(méi)有什么可值得夸耀的，作為公司的一名普通員工，所能做的就是認真作好自己本職工作?！闭J認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，在辛苦工作的同時(shí)享受工作的快樂(lè )、享受成長(cháng)的快樂(lè )。 （中復科金 王鐵英）

歐陽(yáng)春，1996年加入中復連眾，現任上海辦事處主任。兢兢業(yè)業(yè)、善于鉆研、認真細致、不斷學(xué)習是他的工作作風(fēng)。2004年歐陽(yáng)春被評為連云港市勞模；2006年被評為中復連眾先進(jìn)工作者,2008年被評為中復連眾十佳員工。     　在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，歐陽(yáng)春注重突出公司人才、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，為公司塑造了良好的形象；他做的合同技術(shù)方案專(zhuān)業(yè)、報價(jià)合理，合同跟進(jìn)過(guò)程中真正做到想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所急，贏(yíng)得了客戶(hù)的稱(chēng)贊。這些年來(lái)，歐陽(yáng)春簽訂的合同金額累計超過(guò)1億元，培養了南京鈦白、徐州萬(wàn)通等一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。   　  2002年，淮海鹽化廠(chǎng)工地，一條剛剛驗收的輸鹵管線(xiàn)突然爆管，巨大的水壓把管道基床沖出了一個(gè)大坑，頃刻間淹沒(méi)了十幾畝農田。歐陽(yáng)春連夜趕到淮安，第一時(shí)間與客戶(hù)一起查找原因。經(jīng)過(guò)實(shí)地調查，原來(lái)是因為對方工人想早點(diǎn)完工，安裝時(shí)末端頭部位沒(méi)有做混凝土應力止推墩，而我方的責任是安裝人員沒(méi)有制止。最后，客戶(hù)承擔了大部分責任。由于此次事故解決的比較理想，沒(méi)有影響客戶(hù)對我公司產(chǎn)品的信任及付款進(jìn)度。后來(lái)二期擴建時(shí)，客戶(hù)使用了我公司兩條口徑更大輸送距離更長(cháng)的管線(xiàn)。歐陽(yáng)春吸收上次的經(jīng)驗教訓，淮海鹽化二期鹵水輸送工程一次性打壓成功。  　   2003年4月，在歐陽(yáng)春擔任南京辦主任期間，辦事處每年都超額完成公司下達的新增合同和資金回籠任務(wù)，多次被公司評為先進(jìn)集體，業(yè)務(wù)員多次被評為標兵、先進(jìn)。2007年，改任上海辦主任，在歐陽(yáng)春的帶領(lǐng)下，大家工作積極，幫學(xué)趕超，在較短的時(shí)間內上海辦指標由負轉正，業(yè)務(wù)氛圍良好。  　   2008年，歐陽(yáng)春參加了公司與武漢理工大聯(lián)合開(kāi)辦的材料科學(xué)工程碩士研究生班。他說(shuō)，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展，他切實(shí)感受到公司的強大給個(gè)人帶來(lái)的好處，他要努力學(xué)好本領(lǐng)，將來(lái)更好的回報公司、回報社會(huì )。

剎那間 你們走的那么突然 近在咫尺卻和我們相隔在兩個(gè)世界間， 所有的在瞬間凝聚爆發(fā) 我們痛心吶喊 天災無(wú)情   剎那間 涌動(dòng)的關(guān)愛(ài) 從四面八方匯集滾來(lái) 忍著(zhù)痛、流著(zhù)淚和死神比賽 碎石中，瓦礫間肩扛手扒搜尋著(zhù)生命的存在 用行動(dòng)表達我們 不放棄，不拋棄堅定的愛(ài)   剎那間 前方的將士 牽動(dòng)著(zhù)十三億人民的心懷 每救起一個(gè)幸存者 再堅強的人也會(huì )落下激動(dòng)的淚花 我們用行動(dòng)訴說(shuō) 天災無(wú)情、人間有愛(ài)、中華兒女是一家   剎那間 我們筑起堅固的民族信念在放著(zhù)光華 汶川必勝、災區必勝、中國必勝 我們不用言語(yǔ)心連心，手牽手 抗擊地震、抗擊災難 團結友愛(ài)的中華，明天一定會(huì )更加燦爛繁華。 （沈宗友）

呂海剛，現為制品事業(yè)部脫硫工段長(cháng)，二十多歲，中等身材，總是面含微笑，親切、認真、任勞任怨。1999年，剛剛高中畢業(yè)的呂海剛加入中復連眾，從最基層的車(chē)間員工開(kāi)始，用了十年的時(shí)間，與中復連眾一起成長(cháng)。十年里，他一步一個(gè)腳印，堅持自己的一貫作風(fēng)，為人忠誠樸素，工作踏踏實(shí)實(shí)。    　 呂海剛到中復連眾上班的第一天就被分到了儲罐纏繞班。由于工作積極主動(dòng)，認真鉆研玻璃鋼儲罐纏繞工藝，呂海剛很快適應了崗位。日常生產(chǎn)中，呂海剛注意觀(guān)察，虛心向老員工學(xué)習，不斷積累工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)提升很快，被推舉為儲罐班班長(cháng)。在以后的工作中，呂海剛更加努力工作，要求員工嚴格執行工作程序，互幫互助、團結一致。  　   儲罐制作的重中之重是內襯層纏繞，工藝要求內襯不能有氣泡或分層現象，呂海剛憑著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度和多年的纏繞經(jīng)驗，為用戶(hù)提供了一臺又一臺的質(zhì)量?jì)?yōu)良的儲罐，受到了用戶(hù)的高度評價(jià)，為公司贏(yíng)得了市場(chǎng)。2004年5月，以呂海剛為代表的儲罐班被公司評為“質(zhì)量先進(jìn)班組”；2005年底，呂海剛被公司評為“生產(chǎn)標兵”。踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事是呂海剛對自己一貫的要求，在他的帶領(lǐng)下，儲罐班逐漸成為一個(gè)團結、協(xié)助、特別能打硬仗的團體。  　   面對體積越做越大、工藝越來(lái)越高的儲罐制作要求，已經(jīng)升為脫硫工段長(cháng)的呂海剛感受到肩負的重擔，他一方面不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在節能增效上下功夫，另一方面狠抓內部管理，充分調動(dòng)大家的工作積極性。他總是第一個(gè)到達崗位，做好生產(chǎn)計劃，保證班組有序、有效生產(chǎn)；下班之前，呂海剛都要查看一下機器電源是否關(guān)上，地面、設備是否干凈，確認沒(méi)有安全隱患后才會(huì )離開(kāi)。不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步是呂海剛身上的品質(zhì)，也是一代又一代的中復連眾人的追求，中復連眾正是有了這樣的一群以企業(yè)興亡為己任的員工和干部，才實(shí)現了一次又一次騰飛。

中復連眾任桂芳董事長(cháng)在培訓課堂上對新員工提出新要求     　二月份以來(lái)，中復連眾任桂芳董事長(cháng)利用培訓課堂，先后兩次對新員工進(jìn)行理想和素質(zhì)教育，對新員工觸動(dòng)很大。    　 任董事長(cháng)深情的回顧了中復連眾的發(fā)展歷程，她說(shuō)：創(chuàng )業(yè)初期，“連眾”憑借5000元資金，20個(gè)鐵桶，依靠幾十個(gè)工人的不懈奮斗，在激烈的市場(chǎng)競爭中開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，終于發(fā)展成為中國玻璃鋼行業(yè)的一流企業(yè)。一流的企業(yè)需要一流的員工。企業(yè)發(fā)展了，能給員工提供更大的發(fā)展空間，提供更優(yōu)厚的物質(zhì)條件；同時(shí)，高素質(zhì)的員工隊伍，又能更快更強的推動(dòng)企業(yè)邁上更高的臺階。企業(yè)與員工的關(guān)系，就是這樣相互依存，相互作用的關(guān)系，就是這種雙贏(yíng)的關(guān)系。我們每一位員工，都要爭做優(yōu)秀員工。    　 任董事長(cháng)還饒有風(fēng)趣的講了一個(gè)故事：有一班人在建教堂，細心觀(guān)察就發(fā)現其中有三類(lèi)人。第一類(lèi)人是拼命的干，他們是把建教堂當作一項神圣的事業(yè)；第二類(lèi)人是不緊不慢的干，他們是把建教堂當作自己份內的工作；第三類(lèi)人是不但不干，反而挖苦諷刺，怨聲不迭，他們是把建教堂當作一個(gè)負擔。任董事長(cháng)說(shuō)：我們新員工到了新崗位，也必然要成為這三類(lèi)人中的一類(lèi)，究竟會(huì )成為哪一類(lèi)，路在我們自己的腳下。    　 最后，任董事長(cháng)對新員工提出新要求：一、激情工作，報效企業(yè)。激情是工作的靈魂，只有激情工作，才能發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，才能干出成效；企業(yè)發(fā)展了，又能給員工更大的回報。二、盡職盡責，實(shí)現價(jià)值。價(jià)值是在我們盡職盡責的奉獻中創(chuàng )造出來(lái)的，我們正在做一項造就人類(lèi)、創(chuàng )造新能源的偉大事業(yè)，我們有責任把自己的事做好，做到最佳。三、用心做事，誠實(shí)做人。把自己的“心”盯在工作上，用在好好做人上，我們就能成為一個(gè)有素質(zhì)有修養的人，我們就能夠成長(cháng)為新時(shí)代的新員工。 （楊可芹）

5．12地震，留下了很多的故事，也給予我很多的思考。   　  生命，就這樣，如此脆弱，毫無(wú)征兆地被掩埋在那突然起來(lái)的廢墟中，瞬間粉身碎骨。滴著(zhù)血的毀滅，流著(zhù)淚的破碎，一顆顆裸露的心，焦急的，恐慌的，哀傷的，在開(kāi)裂的墻壁和敗落的斷垣邊，劇烈地顫抖、哭泣。    　 逝者已去，無(wú)力回天；幸者存活，生何以堪？    　 無(wú)盡的沉痛和綿延的哀思，無(wú)可回避的籠罩了整片天空。四川省的幾個(gè)城市頓時(shí)淪陷為一座傷城。在災害的肆意蹂躪之下，城土的傷，建筑的傷，人身的傷，人心的傷，布滿(mǎn)了傷口的傷城。這已破碎的傷口，難以逃避的暴露在空氣中，隱隱作痛。    　 遺老、孤兒，只影凄涼；喪夫、失愛(ài)，痛不欲生?？粗?zhù)許多生命就那么結束，我黯然淚下。我只能說(shuō)，請珍惜，關(guān)懷你身邊的每一個(gè)人；也請記住，活著(zhù)就是幸福。因為我同每一個(gè)已經(jīng)畢業(yè)、但還未成家的人一樣，每天早晨，聽(tīng)著(zhù)各種汽車(chē)、電動(dòng)車(chē)的鳴叫聲，行走在清晨的陽(yáng)光下，看著(zhù)樹(shù)葉逐漸茂密，看著(zhù)路上形形色色的人群，這樣波瀾不驚的日子平靜得失去了滋味，以致意識不到這美好環(huán)境的存在。我跟很多的上班族一樣，在單位與住居地間來(lái)來(lái)往往，雖不操心著(zhù)柴米油鹽和人情交往，但總有一些抱怨不時(shí)出現，總有一些欲望無(wú)法得到滿(mǎn)足，什么時(shí)候能再漲點(diǎn)工資，什么時(shí)候才能裝修房子，什么時(shí)候才買(mǎi)得起小車(chē)，什么時(shí)候才會(huì )花錢(qián)不心疼，羨慕著(zhù)別人的幸福的同時(shí)也在埋怨著(zhù)自己。難道幸福真的遙不可及，這輩子都無(wú)法靠近。沒(méi)想到答案來(lái)得如此之快。我很慶幸，我能生活在一個(gè)穩定和安寧的城市，它雖然不大，沒(méi)有上海的經(jīng)濟條件，沒(méi)有北京的政治文化，但這里卻沒(méi)有暴風(fēng)雪、沒(méi)有海嘯、沒(méi)有騷亂、沒(méi)有地震。  　   在自然災害面前，人的力量顯得多么無(wú)助和渺小，人雖在改造自然、適應自然，但仍舊無(wú)法與自然抗衡?，F在我們依舊走在平坦的大路上，各自做著(zhù)該做的事情，然而5.12地震，卻留下了很多思考：天災人禍都算不得什么，因為我相信我們能闖過(guò)去，只要我們還活著(zhù)。   　  活著(zhù)，堅強地活著(zhù)；活著(zhù)，健康地活著(zhù)；活著(zhù)，平安地活著(zhù)；因為活著(zhù)就是上帝給予我們最大的幸福。